第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)暨總結(jié)會(huì)

一、我司總經(jīng)理發(fā)言

1.設(shè)備賦能生產(chǎn)技能驅(qū)動(dòng)未來

會(huì)議伊始，總經(jīng)理張翔從全局視角復(fù)盤一季度運(yùn)營態(tài)勢。他充分肯定公司硬件升級成果：“新設(shè)備投產(chǎn)與產(chǎn)線智能化改造，顯著提升了生產(chǎn)效率和操作安全性，這是團(tuán)隊(duì)邁向現(xiàn)代化制造的重要一步?！贬槍ο乱浑A段目標(biāo)，張總提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略：

深化技術(shù)應(yīng)用：持續(xù)優(yōu)化設(shè)備性能，推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化人才儲(chǔ)備：通過跨崗位技能培訓(xùn)，打造“一專多能”復(fù)合型團(tuán)隊(duì)?！?/span>技多不壓身，人盡其才方能物盡其用！”張總鼓勵(lì)員工主動(dòng)擁抱技術(shù)革新，公司將通過專項(xiàng)培訓(xùn)、技能競賽等方式，為員工成長搭建階梯。

2.質(zhì)量筑基 責(zé)任共擔(dān)

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，張翔以顆粒、粉劑兩大核心產(chǎn)品為例，部署精細(xì)化管控方案：

顆粒產(chǎn)品：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，建立外觀雜質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，精準(zhǔn)調(diào)控水分添加參數(shù)；粉劑產(chǎn)品：升級清潔管理流程，實(shí)行配料環(huán)節(jié)雙人復(fù)核制度，確保零誤差。“質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程！”張總強(qiáng)調(diào)，班長作為產(chǎn)線第一責(zé)任人，需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，“從源頭到終端，每個(gè)崗位都是品質(zhì)守護(hù)者。”

二、高層領(lǐng)航 全員共進(jìn)

王總從供應(yīng)鏈管控角度提出“三嚴(yán)”準(zhǔn)則：嚴(yán)控原料驗(yàn)收、嚴(yán)抓過程巡檢、嚴(yán)把出廠檢測?！百|(zhì)量臺(tái)賬必須實(shí)現(xiàn)全鏈路可追溯，用數(shù)據(jù)為品質(zhì)說話！”

黃主任則結(jié)合市場反饋，號召全員樹立“客戶視角”：“包裝密封性、標(biāo)簽準(zhǔn)確性等細(xì)節(jié)，直接影響客戶信任。我們要以匠心打磨每處微小環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品自己贏得口碑！”

兩位領(lǐng)導(dǎo)共同呼吁：全員需樹立“下一道工序就是客戶”的意識，班組成員既要互幫互助，也要互相監(jiān)督，讓“偷懶懈怠”無處藏身。

三、以奮斗者為本 向高質(zhì)量進(jìn)發(fā)

會(huì)議最后，張總總結(jié)道：“2025年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們要以設(shè)備升級夯實(shí)硬實(shí)力，以人才培育激活軟實(shí)力，讓‘蓋爾蓋司品質(zhì)’成為行業(yè)標(biāo)桿！”

精益之路，始于足下；品質(zhì)之魂，存于匠心！